Predicción útil
Acordamos qué decisión debe apoyar el análisis y quién utilizará el resultado.

Ciencia de datos para prever demanda, identificar anomalías y mejorar la planificación empresarial.
Definimos primero qué decisión necesita apoyo. Después revisamos los datos y comparamos enfoques con criterios de utilidad y evaluación acordados.
Convertimos registros y series temporales en estimaciones que los equipos puedan utilizar en su operación.
Trabajamos con tablas, bases relacionales y series temporales para construir modelos de predicción, clasificación, detección de anomalías y optimización.
Estimar ventas, consumo, demanda o volumen de trabajo para preparar la operación.
Clasificar registros o agrupar perfiles para orientar la priorización y el análisis.
Localizar desviaciones respecto al patrón habitual e investigar sus causas.
Ajustar calendarios, rutas, asignaciones y recursos según objetivos y restricciones.
Acordamos qué decisión debe apoyar el análisis y quién utilizará el resultado.
Planificamos fuentes, modelos y evaluación con un alcance definido.
Contrastamos los resultados con el conocimiento del equipo operativo.
Revisamos el desempeño del modelo y su utilidad a lo largo del tiempo.
Cada técnica se selecciona por el problema, los datos y la forma de utilizar sus resultados.
Estimar resultados futuros con modelos evaluados sobre datos disponibles.
Explorar servicio →Encontrar agrupaciones y relaciones útiles para explorar el negocio.
Hablar sobre este servicio →Señalar desviaciones que requieren revisión o una respuesta temprana.
Explorar servicio →Optimizar recursos y planificación con objetivos y límites conocidos.
Explorar servicio →Concretamos la variable, evento o asignación que necesita mejorar el negocio.
Examinamos disponibilidad, calidad y representatividad de las fuentes.
Comparamos modelos con métricas adecuadas y contrastamos su interpretación.
Integramos las salidas en cuadros de mando o procesos y seguimos su rendimiento.
Definición del problema y de la decisión que debe facilitar el análisis.
Resultados de evaluación y referencias para comparar el valor de los modelos.
Un plan de integración de predicciones, alertas o asignaciones en la operación.
Abordamos estimación de demanda, clasificación, agrupación, anomalías y optimización cuando los datos y el uso del resultado permiten una evaluación útil.
Pueden utilizarse hojas de cálculo, tablas, bases relacionales y series temporales, incorporando información externa cuando el caso lo justifica.
Las previsiones pueden aplicarse, por ejemplo, a ventas o consumo energético; el alcance depende de la calidad e historia de los datos.
La clasificación asigna categorías y el clustering explora grupos. Sus aplicaciones incluyen fallos de equipos, abandono y segmentación comercial.
El trabajo contempla cómo utilizar y observar el modelo en sistemas o procesos para revisar su utilidad y actualizarlo cuando cambie el contexto.
Indícanos qué quieres anticipar u optimizar y qué información tienes para valorar un primer análisis.